Il Bilancio di Sostenibilità e la Policy ESG di SACBO: Trasparenza e Valore

Il Bilancio di Sostenibilità e la Policy ESG di SACBO: Trasparenza e Valore

La sostenibilità per Milan Bergamo Airport è un elemento sempre più integrato nella strategia aziendale. È quanto emerge dal recente approfondimento pubblicato da eco.bergamo sul percorso intrapreso dallo scalo.

Il punto di partenza è il 2018, quando il Gruppo avvia la redazione del bilancio di sostenibilità, inizialmente come sperimentazione interna realizzata in collaborazione con l’Università degli Studi di Bergamo. «La prima versione del bilancio era destinata all’uso interno», ricorda il Chief Sustainability Officer Paolo Deforza. Nel 2019 arriva il primo rapporto pubblico e, nonostante il rinvio di alcuni obblighi previsto dal cosiddetto Stop the clock, Milan Bergamo Airport sceglie di proseguire volontariamente il percorso.

Oggi la rendicontazione coinvolge l’intera struttura aziendale e segue gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS) e il principio della doppia materialità. L’ultimo report è stato inoltre sottoposto a limited assurance da parte di EY, società di revisione indipendente. «Continuare a redigere il bilancio porta un reale valore», sottolinea la Sustainability Team Leader Federica Crema, perché permette di disporre di dati strutturati su cui definire obiettivi e responsabilità.

Insieme alla rendicontazione, il Gruppo dispone di un altro strumento per la corretta governance della sostenibilità: la policy ESG del gruppo, approvata dal Consiglio di Amministrazione il 20 gennaio e definita da Crema una «bussola» dei valori aziendali. I tre pilastri — ambiente, sociale e governance — comprendono, ad esempio, la tutela della biodiversità, mobilità sostenibile, efficientamento energetico, sviluppo delle persone, inclusione, welfare, valore per il territorio, integrità e approvvigionamento sostenibile, con una politica dedicata adottata nel 2025.

Il lavoro è coordinato da un Sustainability Team di circa 15-20 esperti: nei primi sei mesi dell’anno si concentra sulla rendicontazione, nei successivi monitora e aggiorna il piano strategico triennale.

Il prossimo passo è integrare rendicontazione e pianificazione in un’unica piattaforma digitale, mettendo in relazione dati, obiettivi e decisioni. Un’evoluzione che porta la sostenibilità oltre il bilancio, rendendola sempre più parte delle scelte future di Milan Bergamo Airport.

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